Dans un pays où l’entrepreneuriat est devenu l’un des grands marqueurs de transformation sociale, Dr Mame Aby Sèye occupe une place singulière. Son parcours ne se résume pas à une succession de fonctions de haut niveau. Il raconte une cohérence rare : celle d’une dirigeante qui a fait du développement des compétences, de l’inclusion économique et de la transformation territoriale les trois piliers d’une même vision.
Docteure en sociologie et anthropologie de l’Université de Caen Normandie, formée également à l’urbanisme et au management public urbain à l’Institut français d’urbanisme, Mame Aby Sèye appartient à cette génération de profils hybrides capables de relier la compréhension fine des dynamiques sociales à l’action publique, au financement, à la formation et à l’accompagnement entrepreneurial. Son itinéraire professionnel, entre la France et le Sénégal, porte la marque de cette double culture : l’analyse des comportements humains, puis la construction de dispositifs concrets pour transformer les réalités économiques.
Avant d’occuper des responsabilités publiques majeures, elle fait ses armes dans l’étude des marchés et de la consommation chez Andros, en France, où elle travaille pendant six ans. Cette expérience dans le secteur privé lui donne une lecture pragmatique des besoins, des usages, des attentes et des comportements. Elle lui apporte aussi une compétence précieuse : savoir écouter un marché avant de prétendre le transformer.
De retour dans l’écosystème institutionnel sénégalais, elle rejoint la Caisse des Dépôts et Consignations du Sénégal, d’abord comme cheffe de projet, puis comme cheffe de la division du développement territorial. La CDC Sénégal, institution financière publique au service du développement économique et social, constitue pour elle un terrain stratégique : celui de l’investissement patient, de l’aménagement des territoires et de la mobilisation de ressources au service de politiques structurantes.
Mais c’est à la tête du 3FPT que Mame Aby Sèye impose véritablement sa signature de dirigeante publique. Nommée directrice générale du Fonds de Financement de la Formation Professionnelle et Technique en 2019, elle prend les commandes d’un instrument central pour l’employabilité, la qualification et la montée en compétences au Sénégal. Créé en 2014 avec l’appui de partenaires comme la Banque mondiale et l’Agence française de développement, le 3FPT finance la formation des salariés, des entreprises, des organisations professionnelles, des centres de formation et des jeunes en quête de qualification.
À ce poste, elle défend une conviction simple mais décisive : l’inclusion économique ne peut pas reposer uniquement sur le financement. Elle suppose des compétences, des standards, une qualité de formation, des parcours adaptés et une capacité à relier les besoins des entreprises aux trajectoires des individus. Son passage au 3FPT installe ainsi une approche où la formation professionnelle n’est plus seulement un levier social, mais un outil de compétitivité nationale.
En mars 2022, Mame Aby Sèye franchit une nouvelle étape en étant nommée Déléguée générale à l’Entrepreneuriat Rapide des Femmes et des Jeunes. La DER/FJ occupe alors une position stratégique dans l’architecture économique sénégalaise : soutenir l’entrepreneuriat, financer les initiatives, accompagner les femmes et les jeunes, formaliser des activités, renforcer les chaînes de valeur et irriguer les territoires. Sa nomination confirme son positionnement au croisement de trois priorités nationales : l’emploi, l’inclusion et la transformation productive.
À la DER/FJ, son rôle dépasse la gestion administrative d’un mécanisme public. Elle porte une vision de l’entrepreneuriat comme outil d’autonomie, de dignité économique et de cohésion territoriale. Sous son leadership, l’institution poursuit sa mission d’appui aux femmes et aux jeunes entrepreneurs, dans un contexte marqué par une forte demande de financement et d’accompagnement. Selon des données relayées en 2023, la DER/FJ indiquait avoir mobilisé plus de 110 milliards de FCFA pour financer, former et formaliser près de 230 000 entrepreneurs sénégalais.
Ce chiffre dit une chose essentielle : Mame Aby Sèye a dirigé l’un des dispositifs les plus sensibles de l’action économique sénégalaise. Sensible parce qu’il touche aux attentes sociales les plus fortes. Sensible aussi parce qu’il oblige à arbitrer entre urgence et durabilité, entre volume d’appui et qualité de l’accompagnement, entre ambition nationale et réalités locales.
Son style de leadership semble précisément se construire dans cette tension. Sociologue de formation, elle sait que les politiques publiques échouent lorsqu’elles ignorent les usages, les représentations et les contraintes du terrain. Gestionnaire publique, elle sait aussi que l’impact exige de la méthode, des processus, des partenariats et une discipline d’exécution. Cette double lecture fait sa singularité : elle parle à la fois le langage des institutions et celui des territoires.
Après son départ de la DER/FJ en 2024, Mame Aby Sèye ne quitte pas le champ de la transformation économique. Elle fonde REZYNE en 2025, une structure dédiée au conseil stratégique, au post-accompagnement et à la pérennisation des initiatives entrepreneuriales, institutionnelles et territoriales. Le choix est révélateur. Là où beaucoup s’arrêtent au lancement des projets, elle choisit de travailler sur leur consolidation. Là où les dispositifs d’appui se concentrent souvent sur l’accès initial au financement, elle met l’accent sur l’après : structuration, durabilité, montée en capacité, gouvernance, passage à l’échelle.
REZYNE apparaît ainsi comme le prolongement logique de son parcours. Après avoir dirigé des outils publics de financement, de formation et d’accompagnement, Mame Aby Sèye se positionne sur l’un des angles morts majeurs de l’entrepreneuriat africain : la pérennité. Car le vrai défi n’est pas seulement de faire naître des initiatives. Il est de les aider à survivre, à se professionnaliser, à croître et à produire de la valeur dans le temps.
Son entrée au conseil d’administration de Tostan en octobre 2025 ajoute une autre dimension à ce parcours. Tostan est une organisation reconnue pour son approche communautaire du développement, de l’éducation et de l’autonomisation. En y siégeant, Mame Aby Sèye confirme un ancrage profond dans les sujets d’inclusion sociale, de transformation des communautés et de leadership local. Sa trajectoire reste ainsi fidèle à une même ligne : construire des ponts entre institutions, compétences, territoires et populations vulnérables.
Ce qui distingue Dr Mame Aby Sèye, c’est moins la visibilité de ses fonctions que la cohérence de son architecture professionnelle. Elle n’a pas simplement occupé des postes. Elle a construit une grammaire de l’action publique et économique autour d’un principe : les territoires ne se développent durablement que lorsque les individus disposent des compétences, des ressources et des cadres nécessaires pour agir.
Dans le Sénégal contemporain, cette approche est centrale. Le pays a besoin d’entrepreneurs mieux accompagnés, de jeunes mieux formés, de femmes mieux financées, de territoires mieux intégrés, mais aussi d’institutions capables de mesurer, corriger et pérenniser leurs impacts. Mame Aby Sèye incarne cette exigence de maturité. Son parcours montre que l’inclusion ne peut plus être pensée comme une politique périphérique. Elle est désormais un sujet de stratégie nationale.
À l’heure où l’Afrique cherche à transformer son dividende démographique en puissance productive, son profil rappelle une vérité souvent négligée : il n’y aura pas d’émergence sans capital humain solide, sans accompagnement intelligent et sans lecture fine des territoires. C’est dans cette intersection que Mame Aby Sèye a construit sa marque de dirigeante.
Elle appartient à cette catégorie de leaders qui ne séparent pas l’économie de l’humain. Elle sait que derrière chaque dispositif public se trouvent des trajectoires individuelles, des familles, des ambitions, des fragilités et des territoires qui attendent leur place dans la croissance. Cette conscience sociale, lorsqu’elle rencontre la rigueur de gestion, devient une force de transformation.
Mérimé Wilson
