Madiou Soumaré, l’architecte discret de la gouvernance financière et du risk management en Afrique

Dans l’assurance, la confiance n’est jamais un slogan. Elle se construit au prix d’une discipline rare, d’une lecture fine des risques et d’une culture de la preuve. Madiou Soumaré appartient à cette génération de dirigeants africains qui ont appris à sécuriser les entreprises avant même de les faire grandir. Expert-comptable et spécialiste du risk management, il a traversé deux décennies de transformation du secteur financier sur le continent, des cabinets d’audit aux directions générales d’assureurs, avant de revenir au Sénégal pour bâtir sa propre plateforme de conseil, AUDIT360, pensée comme un outil de performance et de conformité pour les acteurs de l’assurance.

Son parcours raconte une conviction simple : en Afrique comme ailleurs, la solidité d’une entreprise se mesure autant à son ambition qu’à sa capacité à anticiper, documenter et piloter les incertitudes.

Une colonne vertébrale : l’audit, la méthode et l’exigence

Le profil de Madiou Soumaré s’ancre d’abord dans la rigueur des cabinets. Très tôt, il se forge dans l’environnement structurant de l’audit et du conseil, un univers où chaque chiffre doit pouvoir être défendu, chaque process justifié et chaque recommandation traduite en impact. Une source de référence retrace notamment un long passage au sein de Mazars au Maroc, présenté comme une période fondatrice de son expertise.

Cet ADN “audit” ne quittera plus son style de management. Il explique une posture orientée gouvernance, contrôle interne, conformité et pilotage. Dans les métiers financiers, cette culture est plus qu’un avantage : c’est une assurance-vie. Elle prépare aussi à naviguer dans des environnements réglementaires exigeants, notamment dans l’espace CIMA où la normalisation prudentielle et la discipline de solvabilité dictent le tempo des assureurs.

L’assurance panafricaine comme terrain d’apprentissage du leadership

Après les cabinets, Madiou Soumaré s’inscrit dans une trajectoire panafricaine au sein de groupes d’assurance, sur plusieurs places stratégiques. Il rejoint le groupe Colina à Libreville comme directeur financier en charge de l’Afrique centrale, une responsabilité qui le place au cœur des arbitrages entre croissance commerciale, maîtrise du risque, rentabilité technique et robustesse financière.

C’est aussi l’époque où les assureurs africains accélèrent leur professionnalisation : reporting plus fin, gouvernance renforcée, exigences accrues sur les provisions, lutte contre la fraude, digitalisation progressive des parcours clients. Dans ce contexte, les profils capables de parler à la fois “finance”, “risque” et “opérations” deviennent précieux.

Sa trajectoire le mène ensuite vers des fonctions de direction générale adjointe, avant un tournant majeur au Togo, au sein de NSIA Assurances.

2017 : une direction générale qui consacre une expertise

En février 2017, Madiou Soumaré est nommé à la tête de NSIA Assurances Togo, après avoir été directeur général adjoint de la filiale. Il succède à José Kwassi Syménouh.

Prendre une direction générale dans l’assurance, c’est assumer la pression des chiffres, des sinistres, de la qualité du portefeuille, de la réputation et de la conformité. C’est surtout tenir l’équilibre entre croissance et prudence, dans un secteur où l’expansion mal contrôlée peut coûter cher. À ce niveau, la compétence technique ne suffit pas. Il faut une capacité à arbitrer vite, à structurer des équipes, à instaurer une culture de gestion du risque, et à dialoguer avec les régulateurs, les actionnaires et les grands comptes

Le risk management, comme lecture du réel

Madiou Soumaré ne se limite pas à la gestion. Il prend aussi la parole, écrit et conceptualise. Dans un entretien accordé à African Business Journal, il commente notamment les effets du Covid-19 sur l’assurance et insiste sur l’enjeu d’innovation dans le secteur, au moment où la pandémie met en tension les modèles de couverture et les attentes des assurés.

Cette parole publique éclaire son positionnement : traiter le risque non comme une peur, mais comme une donnée stratégique. En d’autres termes, transformer l’incertitude en décisions, la complexité en méthodes, et la conformité en avantage compétitif. Dans des marchés africains parfois marqués par l’asymétrie d’information, la sous-assurance et des risques émergents (climat, cyber, supply chain, santé), cette approche devient centrale.

Retour au Sénégal : entreprendre pour structurer, transmettre et conseiller

En novembre 2022, Madiou Soumaré fonde et dirige AUDIT360, un cabinet qui se positionne explicitement comme un partenaire des acteurs de l’assurance, avec une promesse de réactivité et de résolution opérationnelle des problématiques du secteur.
Le cabinet est également référencé dans l’annuaire de l’Ordre national des experts-comptables et comptables agréés du Sénégal (ONECCA), signe d’un ancrage dans l’écosystème professionnel formel.

AUDIT360 n’est pas présenté comme une structure généraliste. L’orientation “assurance” y est assumée : audit, advisory, accompagnement, lecture des risques, optimisation des dispositifs internes. Le cabinet communique aussi sur des activités de transmission et de formation, notamment à travers des interventions et des échanges autour de programmes spécialisés.

Ce retour à l’entrepreneuriat n’a rien d’un repli. Il ressemble plutôt à une étape logique : après avoir piloté, contrôler, arbitrer, il s’agit maintenant de bâtir une plateforme capable de faire monter le marché en maturité, en accompagnant plusieurs acteurs au lieu d’un seul.

Un profil utile à une économie qui se complexifie

Le Sénégal, comme beaucoup d’économies africaines, accélère sur plusieurs fronts : infrastructures, services financiers, projets publics, digitalisation, montée en gamme des entreprises. Plus l’économie se densifie, plus les risques se multiplient : contractuels, fiscaux, opérationnels, prudentiels, cyber, réputationnels. Dans cet environnement, les profils capables de structurer les organisations prennent une valeur stratégique.

Ce qui distingue Madiou Soumaré, c’est précisément cette capacité à relier les étages. Parler aux financiers, aux opérationnels, aux dirigeants, aux régulateurs. Relier le contrôle interne à la stratégie, la conformité à la croissance, l’audit à la performance. Dans l’assurance, cette articulation n’est pas une option. C’est la condition de la durabilité.

Une signature : gouvernance, crédibilité, impact

Au fond, le parcours de Madiou Soumaré met en lumière un type de leadership dont l’Afrique a besoin : un leadership de solidité. Celui qui construit des entreprises fiables, renforce les pratiques, sécurise les trajectoires, et fait de la confiance un actif mesurable.

En créant AUDIT360, il fait un pari à contre-courant des modes. Il mise sur l’ingénierie de la confiance, le sérieux des process, la qualité de l’information et la capacité à anticiper. Dans une économie où la compétition se joue de plus en plus sur la transparence, la gouvernance et la maîtrise du risque, ce pari a tout d’une stratégie.

Mérimé Wilson