Dr Lansana Gagny SAKHO, l’homme des conseils d’administration et des services publics stratégiques

Dans l’écosystème sénégalais de la gouvernance, certains profils se distinguent par une rare capacité à naviguer entre l’exigence du secteur privé et la complexité des missions publiques. Dr Lansana Gagny SAKHO appartient à cette catégorie. Ingénieur de formation, passé par des fonctions commerciales et managériales dans de grands groupes internationaux avant de prendre les rênes d’institutions clés de l’eau et de l’assainissement, il incarne aujourd’hui une figure de la régulation, de la performance publique et de la gouvernance institutionnelle. Depuis juillet 2024, il préside le Conseil d’administration de l’APIX-S.A., agence nationale chargée de la promotion de l’investissement et des grands travaux, au cœur des ambitions économiques et infrastructurelles du Sénégal.

Un fil rouge : la discipline du management, la rigueur de la gouvernance

La trajectoire de Dr Sakho donne à voir un fil rouge limpide : l’obsession des systèmes qui fonctionnent. Son parcours est construit sur des environnements où la performance ne se décrète pas, elle se mesure dans l’industrie, les services, puis dans l’action publique. Il a renforcé cette approche par une formation solide, articulant technique, management et recherche : un Executive Doctorate in Business Administration (DBA) en économie du développement et développement international (Université de Montpellier Paul-Valéry, 2019-2022), un Executive MBA (Université du Québec, 2001-2004), une certification en gestion de projet (2010), ainsi qu’un socle initial d’ingénieur en électricité & électronique (ESP de Dakar, 1983-1987). À cela s’ajoute une spécialisation en marketing (Sup de Co, 1992-1994) et une formation en gestion d’entreprise/finance (CESAG, 1998-2000).

Cette combinaison n’est pas anodine : elle explique en grande partie son aisance à dialoguer avec des investisseurs, piloter des organisations, présider des instances délibérantes, et porter un regard structuré sur les politiques publiques.

Les années “secteur privé” : apprendre la croissance, l’exécution et le terrain

Avant de devenir une figure des établissements publics, Dr Sakho construit une longue séquence dans le privé, particulièrement dans les fonctions commerciales, marketing et développement d’affaires des métiers où l’on apprend le terrain, la chaîne de valeur, la discipline de l’exécution et la culture du résultat.

Entre 1989 et 1997, il occupe des responsabilités de Sales & Marketing Manager à la Société des Brasseries de l’Ouest Africain (au Sénégal). Il poursuit ensuite comme Area Manager (1998-1999) au sein de Coca-Cola Bottling Co. Consolidated, puis Field Manager (2000-2001) chez Philip Morris International (Mali & Bénin). Il devient ensuite Business Development Director (2002-2004) chez Colgate-Palmolive (Afrique de l’Ouest), puis Country Manager pour l’Afrique de l’Ouest & Centrale chez SC Johnson (2004-2009).

Cette décennie et demie “corporate” est une école de leadership : gestion d’équipes, pilotage de portefeuilles, développement de marchés, négociation, compréhension fine des comportements clients, et capacité à atteindre des objectifs dans des contextes multi-pays.

Le virage stratégique : servir l’État sur des secteurs vitaux

Le tournant le plus marquant de son parcours arrive lorsqu’il prend la direction générale d’organismes publics structurants. D’octobre 2014 à septembre 2017, Dr Sakho est Directeur général de l’Office des Forages Ruraux (Dakar). Puis de septembre 2017 à janvier 2021, il devient Directeur général de l’Office National de l’Assainissement du Sénégal (ONAS).

Ces deux institutions sont au cœur de la transformation des services essentiels : accès à l’eau en milieu rural, gestion des réseaux, planification, maintenance, qualité de service, investissement, relation aux collectivités… L’assainissement, en particulier, est un secteur où se croisent enjeux sanitaires, urbanisation rapide, changement climatique, financement, ingénierie, et acceptabilité sociale.

Sans présumer de résultats chiffrés non documentés ici, une chose est certaine : diriger l’ONAS ou l’Office des Forages Ruraux exige une compétence rare: celle de transformer des contraintes publiques (procédures, budgets, délais, coordination interinstitutionnelle) en mécanismes de performance. À ce niveau, l’efficacité n’est pas seulement managériale : elle est aussi institutionnelle, réglementaire et partenariale.

De dirigeant à “architecte de gouvernance” : la montée en puissance des conseils

Après ses fonctions de direction générale, Dr Sakho renforce son positionnement sur la gouvernance et les conseils d’administration. Il est Chairman of the Board of Directors de Scientech Africa (avril 2023 – janvier 2024). Il est également Owner d’Experts Visions (juillet 2009 – juillet 2024), une séquence longue qui suggère une activité de conseil/expertise sur la durée, au croisement du management et de la stratégie.

En 2024, son profil s’internationalise davantage dans les réseaux spécialisés : il est Chair de l’IWA Institutional Governance and Regulations Specialist Group (International Water Association) de mars à novembre 2024. Il est aussi Membre du Conseil Stratégique de l’Association Africaine de l’Eau et de l’Assainissement (Abidjan) d’avril 2024 à avril 2025. Entre février et juillet 2024, il occupe le poste de Secrétaire général du Centre Africain de Veille et d’Intelligence Économique (CAVIE).

Ces responsabilités révèlent un champ d’expertise clair : gouvernance, réglementation, performance des institutions, intelligence économique, et stratégie sectorielle avec une spécialisation forte dans l’eau et l’assainissement, mais une lecture plus large des mécanismes de l’État et de la compétitivité.

APIX-S.A : présider là où se joue la crédibilité de l’investissement

Depuis juillet 2024, Dr Lansana Gagny SAKHO assure la Présidence du Conseil d’administration de l’APIX-S.A. Au Sénégal, l’APIX est un acteur-pivot : promotion de l’investissement national et étranger, facilitation des projets, coordination autour des grands travaux et des infrastructures, interaction avec l’État et les entreprises.

Présider une telle instance implique une posture particulière : garantir la qualité de la gouvernance, éclairer les décisions stratégiques, veiller à la redevabilité, et accompagner une institution dont le rôle touche à la compétitivité globale du pays. Ce n’est pas une mission d’exposition, c’est une mission de solidité.

Le CAP : structurer l’action des organes délibérants du parapublic

Autre marqueur fort : depuis octobre 2024, Dr Sakho est Président du Cercle des Administrateurs Publics (CAP), un regroupement des présidents des organes délibérants des établissements du secteur parapublic du Sénégal. Le CAP met en avant un enjeu souvent sous-estimé : la performance publique ne dépend pas uniquement des directions générales, elle dépend aussi de la qualité des conseils, de la stratégie, de la surveillance, de la conformité, et de la culture de la décision.

Dans de nombreux pays, la réforme du parapublic est un chantier permanent. Le CAP, par sa nature, peut devenir un outil d’alignement et de professionnalisation : montée en compétences des administrateurs, harmonisation des bonnes pratiques, et veille en matière de gouvernance. Dr Sakho y apporte une expertise nourrie par ses expériences de DG et de président de conseil : il sait ce qui bloque… et ce qui libère.

Une empreinte “société” : SOS Villages d’Enfants et l’éthique de la responsabilité

Depuis décembre 2025, Dr Sakho est Administrateur de SOS Villages d’Enfants au Sénégal. Cette dimension complète le portrait : au-delà des infrastructures et des institutions, il s’agit d’un engagement dans le champ social, auprès d’une organisation dédiée à la protection et l’accompagnement des enfants.

Cet équilibre (performance institutionnelle d’un côté, action sociale de l’autre ) reflète une idée simple : la gouvernance n’est pas une mécanique froide, c’est un levier de dignité, de services rendus, d’opportunités concrètes.

Un profil rare : ingénieur, manager, docteur, administrateur

Le Sénégal dispose de profils à forte expertise technique, et de profils à forte expérience politique/administrative. La singularité de Dr Sakho se situe dans l’intersection :

• une formation d’ingénieur (rigueur, systèmes, infrastructures),
• une trajectoire corporate internationale (exécution, croissance, performance),
• une expérience de direction publique (service, contraintes, transformation),
• et une spécialisation en gouvernance (conseils, réglementation, stratégie).

Depuis novembre 2025, il est également membre de l’Ordre des administrateurs agréés (au Canada), signal d’une volonté de se situer dans des référentiels exigeants de gouvernance et de professionnalisation des administrateurs.

Ce que son parcours dit du Sénégal qui se construit

À travers Dr Lansana Gagny SAKHO, c’est une tendance de fond qui se lit : l’importance croissante des compétences de gouvernance dans la trajectoire économique du Sénégal. Les grands projets, les infrastructures, la mobilisation de l’investissement, la transformation du parapublic, la qualité des services essentiels… tout cela repose sur des institutions capables d’anticiper, de décider et de rendre compte.

Le pays a besoin de bâtisseurs visibles, mais aussi de bâtisseurs de systèmes. Ceux qui organisent, régulent, structurent, arbitrent et sécurisent. Dr Sakho appartient à cette famille : celle des leaders dont l’impact se mesure souvent moins à la communication qu’à la capacité de faire tenir debout des organisations complexes.

Mérimé Wilson