Marème Cissé, l’architecte “One Africa” de Forvis Mazars en Afrique de l’Ouest et du Centre

Quand une organisation opère sur dix marchés, avec des cultures managériales, des maturités réglementaires et des dynamiques économiques très différentes, la performance ne se décrète pas : elle se construit. Depuis janvier 2025, Marème Cissé incarne précisément ce type de leadership d’architecture et de cohérence, en tant que Directrice Exécutive Régionale – Afrique de l’Ouest et du Centre (AOC) de Forvis Mazars, basée à Dakar. Sa mission : orchestrer une transformation régionale à grande échelle, aligner les fonctions support, accélérer la croissance, renforcer la gouvernance et faire vivre une dynamique commune (“One Africa”) au service des bureaux et des clients.

Une carrière façonnée par la rigueur… puis par le mouvement

Le parcours de Marème Cissé s’inscrit dans une trajectoire rare : une progression continue à l’intérieur d’un même groupe, mais sur des métiers et des responsabilités de plus en plus structurantes. Elle démarre en 2004 dans l’audit, au cœur de la discipline la plus exigeante des services professionnels : l’examen des états financiers, l’analyse des risques, l’évaluation des dispositifs de contrôle interne. Ce socle est déterminant. Il forme l’œil, la méthode, et surtout une manière d’aborder l’entreprise par ses fondamentaux : fiabilité de l’information, maîtrise des risques, robustesse des processus.

Très vite, sa trajectoire s’élargit : le “faire” technique s’accompagne d’une logique de transformation. Pendant une décennie, elle intervient en conseil en organisation et performance, sur des projets de diagnostic stratégique, d’optimisation des processus, de gouvernance interne, de conduite du changement. Ce passage est révélateur : Marème Cissé se positionne moins comme exécutante d’un métier que comme facilitatrice de trajectoires pour les clients comme pour l’organisation.

Du business development à la construction d’une plateforme régionale

À partir de 2013, elle prend un virage qui va redessiner son empreinte : le Business Development. Au Sénégal d’abord, dans un marché concurrentiel où il faut structurer une approche commerciale, construire des outils de pilotage, faire adopter une culture d’anticipation et de développement client. Puis, dès 2017, le périmètre s’élargit à la région Afrique de l’Ouest et du Centre, avec une responsabilité multi-pays : fédérer des équipes, harmoniser une démarche, renforcer la visibilité, intégrer marketing et développement commercial dans une logique plus proactive.

Cette phase est souvent sous-estimée dans les carrières de dirigeants : elle est pourtant stratégique. Le business development, lorsqu’il est bien mené, n’est pas une question de prospection ; c’est une discipline de positionnement, de proposition de valeur, de confiance et de lecture fine des secteurs. Pour un cabinet d’audit, de conseil et de services aux entreprises, cela revient à traduire l’expertise en impact, et à transformer la compétence technique en croissance durable.

Secrétaire générale : bâtir la colonne vertébrale

De 2020 à 2024, Marème Cissé occupe la fonction de Secrétaire Générale. C’est là que le leadership prend une autre dimension : celle de la structuration. Dans une région engagée dans une dynamique de construction, elle accompagne l’organisation régionale, soutient la mise en place d’une gouvernance commune, facilite la coopération entre bureaux, consolide les fondations. Autrement dit : elle contribue à installer les conditions de l’échelle.

Cette étape est cruciale : dans les organisations multi-pays, le défi n’est pas seulement d’être présent, mais d’être cohérent. Les règles, les pratiques, la redevabilité, les indicateurs, la circulation de l’information, la capacité à exécuter… Tout cela forme la “colonne vertébrale” d’un ensemble régional.

Directrice Exécutive Régionale (AOC) : piloter l’alignement et la croissance dans 10 pays

Depuis janvier 2025, sa fonction de Directrice Exécutive Régionale AOC la place au cœur de la transformation régionale de Forvis Mazars en Afrique francophone, avec un pilotage stratégique sur 10 pays : Bénin, Burkina Faso, Cameroun, Côte d’Ivoire, Gabon, Guinée, Niger, Togo, RDC et Sénégal.

Son rôle combine quatre axes majeurs :

• Supervision des fonctions support régionales (Finance, RH, IT, Compliance, Marketing & Communication) : l’objectif n’est pas de centraliser, mais d’aligner, d’élever le niveau d’exécution et de soutenir les opérations locales.
• Croissance et expansion : ouverture de nouveaux bureaux, structuration de marchés stratégiques, intégrations post-acquisition, développement du portefeuille clients.
• Gouvernance et performance : consolidation d’indicateurs, harmonisation des pratiques, renforcement du cadre de redevabilité.
• Leadership collaboratif “One Africa” : animation d’une dynamique transversale fondée sur les valeurs, le partage d’expertises et la coopération.

Dans le contexte actuel, cette responsabilité prend une dimension particulière : Forvis Mazars revendique une présence ancienne et croissante en Afrique, avec une capacité continentale significative le groupe met en avant près de 70 ans de présence et plus de 3 000 professionnels en Afrique.

Une équation régionale : standardiser sans uniformiser

Diriger une plateforme régionale, c’est résoudre une équation délicate : standardiser les méthodes et le pilotage, sans uniformiser les réalités terrain. Les enjeux diffèrent selon les marchés : environnements réglementaires, profondeur des écosystèmes privés, cycles de décision, maturité digitale, accès aux compétences, exigences de conformité, risques pays.

C’est précisément là que la posture de Marème Cissé se distingue : sa carrière mêle audit, organisation, performance et développement. Elle sait parler le langage des chiffres, des processus, des risques, mais aussi celui de la croissance, de la marque et de l’alignement humain. Dans les groupes de services professionnels, cette hybridation est un levier de compétitivité : elle évite l’écueil d’un pilotage purement administratif, comme celui d’une expansion uniquement opportuniste.

Une formation qui raconte la même cohérence

Son parcours académique éclaire cette trajectoire : base comptable et financière au Sénégal, puis une spécialisation en management et ingénierie des systèmes d’information à TBS Education (Toulouse Business School). À cela s’ajoute une certification Six Sigma Master Black Belt, signature d’une culture d’amélioration continue, de mesure, de standardisation intelligente, et de résolution structurée des problèmes. Enfin, une formation en management responsable (MOOC – Université Laval) qui indique une sensibilité aux enjeux d’éthique, d’inclusion et de transformation durable.

Dans un secteur où la conformité, la qualité, la responsabilité et la confiance sont centrales, cette combinaison fait sens : elle aligne la méthode, l’exécution, et la dimension “impact”.

Au-delà d’un poste : une figure de la transformation silencieuse

Les dirigeants les plus décisifs ne sont pas toujours les plus visibles. Dans les organisations régionales, le succès dépend souvent de celles et ceux qui rendent la croissance possible : structurer, harmoniser, fiabiliser, connecter. Marème Cissé appartient à cette catégorie : une dirigeante de la transformation “silencieuse”, mais déterminante, qui construit des plateformes et des systèmes capables de durer.

Et dans un Dakar qui consolide son statut de hub de services, de finance et de décision régionale, ce type de leadership incarne une ambition plus large : faire émerger, depuis le Sénégal, des standards d’excellence et d’exécution au service de toute la sous-région.

Mérimé Wilson