Sokhna Laye Diop, l’art de faire grandir les talents et les entreprises

Dans l’écosystème sénégalais, certains parcours racontent une trajectoire individuelle, d’autres disent quelque chose de plus large : une génération qui veut conjuguer performance, impact et méthode. Sokhna Laye Diop appartient à cette seconde catégorie. À la fois consultante confirmée, accompagnatrice d’entrepreneurs et engagée de terrain, elle incarne un leadership discret mais structurant, fait de rigueur, d’écoute et d’exécution.

Senior Manager en Consulting chez Deloitte, au croisement du Human Capital, du Learning & Development et des programmes dédiés aux PME, elle fait partie de ces talents qui montent parce qu’ils savent relier la stratégie à l’action, et l’action à des résultats mesurables.

Une trajectoire bâtie sur la rigueur

Son socle est celui des profils qui apprennent tôt la discipline du chiffre et la culture du détail. Entrée chez Deloitte par l’audit, Sokhna Laye Diop y forge pendant plusieurs années les fondamentaux de la profession : préparation de missions, coordination de plans d’audit, analyses financières, documentation, revue de zones complexes des états financiers, tests de contrôles internes et échanges avec les équipes dirigeantes.

Cette étape n’est pas qu’un chapitre “finance”. Elle construit une posture : savoir lire une organisation, comprendre où se cachent les risques, évaluer la solidité des process, distinguer l’essentiel du secondaire. Autant de réflexes qui deviennent précieux lorsqu’il s’agit ensuite d’accompagner la transformation, la performance et la croissance.

Le virage Human Capital : transformer par les compétences

À partir de 2019, son parcours s’oriente vers le conseil en transformation RH, l’organisation et le développement des compétences. En tant que consultante senior sur des missions Learning & Development, stratégies RH, transformation et organizational design, elle se spécialise dans un terrain souvent sous-estimé mais déterminant : l’humain comme moteur de compétitivité.

Ce choix est révélateur. Beaucoup veulent “transformer” les entreprises par des outils, des process et des technologies. Elle, travaille sur ce qui fait tenir la transformation dans la durée : les compétences, l’alignement des équipes, l’apprentissage, la conduite du changement.

Aujourd’hui, en tant que Senior Manager Consulting, elle se situe au point d’équilibre entre vision et délivrable. Son quotidien se traduit par une logique très concrète : concevoir, piloter et déployer des programmes, gérer des budgets, arbitrer des priorités, structurer des plans de travail, mobiliser les parties prenantes et produire des résultats.

Accompagner les PME : une expertise du terrain, une méthode d’exécution

Là où son profil prend une dimension particulière, c’est dans son travail au service des entrepreneurs et des PME. Sokhna Laye Diop ne se contente pas de parler “entrepreneuriat”. Elle le pratique à travers des programmes d’accompagnement et d’assistance technique, où l’enjeu n’est pas l’inspiration mais la progression.

Coaching, formation, mentoring, bootcamps, facilitation de réseau : elle intervient sur tout ce qui fait la différence entre une entreprise qui survit et une entreprise qui se structure. Et surtout, elle s’attaque à une question centrale : comment améliorer la compétitivité d’un business quand les ressources sont limitées et que les marchés sont exigeants ?

Cette approche, orientée sur les capacités réelles des entrepreneurs, répond à un besoin stratégique pour le Sénégal : accélérer la montée en gamme des PME, améliorer leur gestion, renforcer leur gouvernance et leur capacité à capter des opportunités (partenariats, financements, marchés, structuration interne).

L’art des alliances : construire des ponts dans l’écosystème

Être efficace dans l’accompagnement des PME suppose de maîtriser un autre registre : la coopération. Sokhna Laye Diop travaille aussi sur la construction d’alliances avec des acteurs clés de l’écosystème entrepreneurial. Cette dimension “partenariats” est décisive : elle conditionne l’accès à des opportunités, à des ressources, à de la visibilité et à des réseaux capables de faire levier.

Dans un environnement où les initiatives sont nombreuses mais parfois fragmentées, sa posture se distingue par une logique de mise en relation utile : connecter les bonnes compétences aux bons besoins, et mettre les programmes au service d’une trajectoire entrepreneuriale, pas d’une simple activité événementielle.

Faire grandir une pratique : le sens du business, côté cabinet

Le “talent qui monte” se reconnaît aussi à sa capacité à jouer sur plusieurs terrains sans perdre en cohérence. Au-delà de la livraison de projets, Sokhna Laye Diop contribue à la croissance de sa pratique : gestion de comptes, pilotage de propositions commerciales, participation à des dispositifs internes stratégiques.

Cette dimension “hypergrowth” traduit une réalité : dans un grand cabinet, progresser c’est aussi savoir porter une dynamique, renforcer la confiance des clients, démontrer une capacité à construire des offres, à fédérer, à délivrer, et à développer.

C’est d’ailleurs dans cette logique qu’elle a été intégrée à des initiatives internes d’envergure, notamment autour de programmes à impact et de pilotage de performance. Là encore, un indicateur de confiance et de projection.

Un leadership d’équipe, sans bruit mais avec exigence

Ce qui revient dans son parcours, c’est la constance d’un leadership basé sur l’encadrement et la progression : guider des consultants juniors et seniors, donner du feedback, valoriser les forces, identifier les axes de développement. Dans les métiers du conseil, cette compétence est décisive : elle conditionne l’excellence opérationnelle et la capacité d’une équipe à tenir la pression tout en gagnant en maturité.

Son style semble s’inscrire dans une logique claire : écouter, structurer, responsabiliser, faire progresser. Une forme de management qui ne cherche pas l’effet, mais l’efficacité.

L’engagement comme prolongement naturel : Action For Change

La cohérence du profil se lit aussi hors des cadres corporate. Sokhna Laye Diop préside l’association Action For Change, une initiative centrée sur l’autonomisation économique des femmes, l’éducation des enfants, l’engagement citoyen et le volontariat.

L’association revendique un impact direct sur plusieurs centaines de bénéficiaires, à travers des actions très concrètes : formations gratuites pour les femmes, dispositifs de sensibilisation, bourses, lutte contre le décrochage scolaire, et mobilisation d’une communauté engagée. En tant que présidente, elle porte aussi la responsabilité la plus difficile pour une structure associative : assurer la visibilité, créer la confiance et mobiliser des financements.

Dans un pays où l’impact social a besoin de modèles durables, cet engagement n’est pas un “à côté”. Il renforce une signature : la capacité à agir au contact du réel, avec des résultats et une continuité.

Une formation internationale au service d’une ambition africaine

En 2023, Sokhna Laye Diop a suivi le Mandela Washington Fellowship (Leadership in Business) à l’University of Notre Dame, un programme qui accompagne des leaders africains et renforce leur capacité à conduire des projets économiques et sociaux. Cette expérience complète une formation déjà solide, construite entre le Sénégal et la France, avec un ancrage marqué en finance, contrôle, audit interne et administration.

C’est aussi un signal : elle s’inscrit dans un profil de dirigeante en devenir, à l’aise avec les standards internationaux, tout en restant connectée aux défis locaux.

Pourquoi son profil compte maintenant

Le Sénégal a besoin de talents capables de faire le pont entre plusieurs mondes : entreprises, institutions, entrepreneurs, associations. Sokhna Laye Diop incarne précisément cette interface.

Son parcours dit quelque chose d’essentiel : l’avenir des économies africaines ne repose pas seulement sur des idées, mais sur des compétences d’exécution, des méthodes de pilotage, des capacités d’alignement humain, et des réseaux qui permettent de démultiplier l’impact.

Dans les années à venir, ce sont souvent ces profils-là qui prendront davantage de place : ceux qui savent structurer, faire grandir, et tenir une trajectoire.

Une ambition en filigrane : bâtir des champions, pas seulement des projets

Derrière la diversité de ses missions, une ligne se dessine : aider des organisations et des entrepreneurs à passer un cap. Passer de l’énergie à la structure, de la structure à la performance, et de la performance à la croissance.

Sokhna Laye Diop est de ces talents qui montent parce qu’ils transforment la compétence en levier, et le levier en impact. Une promesse de leadership à suivre de près.

Mérimé Wilson