Ndeye Khady DIACK prend la direction générale de CGF Gestion : trente ans de marché, une maison à conduire

Nommée Directrice générale de CGF Gestion, l’ancienne Directrice générale adjointe de CGF Bourse accède au sommet exécutif d’une société qu’elle a vue naître. Sa promotion s’inscrit dans une recomposition plus large de la gouvernance du groupe sénégalais, où Gabriel Pierre LOPES prend la présidence du Conseil d’administration de CGF Bourse.

CGF Bourse et sa filiale de gestion d’actifs CGF Gestion ont rendu publiques, le 7 août 2026, plusieurs nominations à des postes stratégiques. Ndeye Khady DIACK, jusque-là Directrice générale adjointe de CGF Bourse, est promue Directrice générale de CGF Gestion. Gabriel Pierre LOPES accède à la présidence du Conseil d’administration de CGF Bourse. En Côte d’Ivoire, Cheickna SIBI devient Directeur pays par intérim de CGF Gestion.

Dans un écosystème financier ouest-africain où les mouvements de dirigeants se lisent souvent comme des signaux stratégiques, celui-ci mérite d’être décodé. Il ne s’agit pas d’un recrutement externe destiné à insuffler une rupture, mais d’une promotion interne qui consacre une trajectoire longue.

Une carrière construite avec le marché lui-même

Ndeye Khady DIACK a rejoint le groupe CGF en 1995. La précision compte : à cette date, la Bourse régionale des valeurs mobilières n’avait pas encore ouvert ses cotations et CGF Bourse n’était pas encore la première Société de gestion et d’intermédiation agréée au Sénégal, statut obtenu en avril 1998 sous l’impulsion du fondateur Gabriel FAL. Autrement dit, elle appartient à cette génération de professionnels qui n’ont pas rejoint un marché constitué : ils l’ont accompagné depuis ses fondations.

Son parcours dans la maison épouse la montée en complexité du métier. Attachée de direction, puis responsable administratif et négociation, ensuite responsable des opérations et négociation, elle passe progressivement de l’organisation interne à la mécanique des marchés. Du côté de CGF Gestion, elle a pris en charge le volet administratif et participé à la création du Fonds commun de placement complémentaire retraite de la Sonatel, l’un des produits d’épargne longue les plus emblématiques de la place sénégalaise. Sa formation initiale en marketing, communication et vente a été complétée par des cycles techniques à Abidjan, auprès de la BRVM, et à Tunis.

Cette trajectoire explique une posture publique devenue reconnaissable. Ndeye Khady DIACK défend une conception pédagogique de la finance de marché, celle où l’accès à l’investissement ne dépend pas du niveau de revenu mais du niveau de compréhension. Interrogée à l’occasion de la septième édition des BRVM Awards, tenue à Dakar les 26 et 27 mars 2026, elle avait insisté sur la nécessité d’accompagner les clients dans la lecture du marché et sur le caractère central de l’épargne collective pour financer durablement les économies de la sous-région.

La maison qu’elle prend en charge

CGF Gestion est née en 2001 comme filiale de gestion d’actifs de CGF Bourse. Agréée par l’autorité de régulation du marché financier régional sous le numéro SG-003/2001, elle est certifiée ISO 9001 depuis 2008, une première dans son secteur au sein de l’Union. Sa spécialité, construite sur deux décennies, se lit dans ses produits : organismes de placement collectif, fonds communs de placement, dispositifs d’épargne retraite d’entreprise, gestion sous mandat. Le plan d’épargne retraite conçu avec le Conseil des entreprises du Sénégal, après celui déployé pour le personnel de la Sonatel, illustre ce positionnement sur l’épargne institutionnelle et salariale.

La société évolue toutefois dans un compartiment devenu compétitif. Selon les documents de présentation publiés par le groupe en septembre 2021, CGF Gestion se situait alors au septième rang régional avec environ 4 pour cent des actifs gérés dans la sous-région, pour un encours d’une cinquantaine de milliards de FCFA. Depuis, le nombre de sociétés de gestion agréées a augmenté et la concurrence s’est intensifiée, notamment sous l’effet de l’arrivée de filiales de grands groupes bancaires régionaux. C’est dans ce contexte que la nouvelle Directrice générale prend ses fonctions.

L’épargne longue, véritable terrain de jeu

Le marché financier de l’UEMOA a franchi un palier. Plus de 4 200 milliards de FCFA ont été levés en 2025, pour une capitalisation dépassant 24 000 milliards de FCFA. Ces volumes traduisent une profondeur nouvelle, mais ils posent aussi une question à laquelle la gestion d’actifs est directement exposée : qui détient cette épargne et où est-elle mobilisée ?

La réponse conditionne la souveraineté financière de la sous-région. Tant que les émissions régionales dépendent majoritairement de souscripteurs institutionnels limités et d’investisseurs extérieurs, la capacité de financement demeure vulnérable aux cycles internationaux. Élargir la base de l’épargne intérieure, la canaliser vers des véhicules collectifs, la sécuriser dans la durée : c’est précisément le métier de CGF Gestion, et c’est le chantier que sa nouvelle direction hérite.

À cela s’ajoutent trois transformations que la place suit de près. La digitalisation des parcours de souscription, qui abaisse le seuil d’entrée pour l’épargnant individuel. La finance durable, qui impose de nouveaux référentiels aux gérants. La finance islamique enfin, segment sur lequel Ndeye Khady DIACK est intervenue publiquement à plusieurs reprises, notamment lors de forums organisés en Côte d’Ivoire, et qui progresse par la demande autant que par la structuration de l’offre.

Une gouvernance qui achève sa recomposition

La nomination doit se lire dans un mouvement d’ensemble. Depuis la disparition du fondateur Gabriel FAL en novembre 2018, le groupe a reconstruit ses instances par étapes successives. Eveline TALL avait pris la présidence du Conseil d’administration de CGF Bourse le 21 septembre 2020. Kalidou DIALLO occupe la direction générale de CGF Bourse depuis le 16 mars 2024.

Gabriel Pierre LOPES, qui accède désormais à la présidence du Conseil, n’est pas un nouveau venu : administrateur indépendant de CGF Bourse depuis juin 2019, il apporte trente-cinq années d’expérience bancaire, dont des mandats de directeur général à BGFIBank Sénégal, BGFIBank Bénin et BGFIBank Congo, ainsi qu’un passage à la direction générale de Banque Atlantique Sénégal. Le profil est celui d’un banquier de bilan et de risque, complémentaire d’une maison dont le cœur de métier reste l’intermédiation et la gestion.

Quant à la désignation de Cheickna SIBI comme Directeur pays par intérim de CGF Gestion en Côte d’Ivoire, elle rappelle que la bataille de la gestion d’actifs ne se joue pas seulement à Dakar. Abidjan concentre l’essentiel des flux du marché régional, et toute société de gestion sénégalaise ambitionnant une dimension véritablement régionale doit y consolider sa présence.

Ce sur quoi elle sera attendue

Une promotion interne offre un avantage immédiat, la connaissance intime des dossiers, et impose une exigence particulière, celle de démontrer qu’elle produit autre chose que de la continuité. Ndeye Khady DIACK sera jugée sur trois terrains : la progression des encours sous gestion dans un marché où la part de CGF Gestion doit se défendre, la capacité de la société à convertir la pédagogie financière dont elle a fait sa marque en collecte effective auprès des épargnants sénégalais, et la traduction opérationnelle de l’ambition régionale.

Trente ans après son entrée dans la maison, elle en dirige aujourd’hui l’un des deux pôles. Le chemin, dans une industrie où les femmes accèdent encore rarement aux fonctions exécutives de premier rang, a valeur d’exemple. Il a aussi valeur de test.

Mérimé Wilson